몽골 맥주 APU 주식회사의 마케팅 전략에 관한 사례연구

Abstract

Operating since 1927, APU Corporation has gone through two major stages of development. The transition to a competitive market society with the privatization of the Shunkhlai Group in 2003 improved product development, new sales channels and collaboration, and introduced a wide range of innovative technologies and products to the market. The second stage was in 2017. The 157-year-old Heineken Company acquires a 25% stake in APU and becomes a shareholder in the internationally recognized liquid food market in Mongolia. The issuance of publicly traded shares on the stock exchange expanded the company's scope of operations and its entry into export markets.|이 연구는 매출의 30% 이상을 점유하고 있는 몽골의 대표적인 액상음료 기업인 APU 주식회사의 맥주 시장 경쟁, 해외시장 확대, 브랜드 마케팅 전략에 관한 사례연구다. |This study is a case study on beer market competition, overseas market expansion, and brand marketing strategy of APU Co., Ltd., a representative liquid beverage company in Mongolia that occupies more than 30% of sales.| 1927년부터 운영되어 온 APU 주식회사는 두 가지 주요 개발 단계를 거쳤다. 2003년 Shunkhlai 그룹의 민영화와 함께 경쟁적인 시장 사회로의 전환은 제품 개발, 새로운 판매 채널 및 협업을 개선하고 광범위한 혁신적인 기술과 제품을 시장에 도입했다. 두 번째 단계는 2017년이었다. 157년 된 Heineken Company가 APU의 지분 25%를 인수하고 국제적으로 인정받는 몽골 액체 식품 시장의 주주가 되었다. 증권 거래소에서 공개적으로 거래되는 주식의 발행은 회사의 운영 범위와 수출 시장 진출을 확대했다.