리더십 이론의 시대적 재조명: MZ 세대의 특성과 비교 연구

Abstract

논문 개요

조직 성공의 핵심 자원은 작업 시스템을 구성하는 구성원이다. 그래서 조직의 경영자는 구성원이 조직목표 달성을 위해 기꺼이 노력하고 협력하도록 리더십을 발휘한다. 효과적인 리더십에 대한 관심이 높아지면서 다양한 리더십 이론이 제시되었다. 기업 환경이 변하면서 새로운 개념의 리더십도 계속 등장하고 있다. 최근 들어 기업에는 M 세대와 Z 세대 구성원이 중요한 비중을 차지하게 되었다. 그리하여 본 연구는 MZ 세대에게 효과적인 리더십을 알아보고자 하였다. 본 연구는 우선 기존 연구를 바탕으로 리더십 개념과 이론을 구체적으로 살펴본다. 그리고 본 연구에서는 MZ 세대에 적합한 리더십 스타일을 도출하기 위해 변혁적 리더십과 거래적 리더십에 초점을 맞춰 심층 분석한다. 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 이론적으로 비교, 분석하고, 최고경영자의 리더십 사례도 분석한다. 이 장의 후반부에서는 M 세대와 Z 세대의 특성과 두 세대의 차이점을 비교한다. 조직의 공동의 목표를 달성하기 위해서는 기업이 현대 사회로 이동하는 MZ 세대의 사람들이 잠재력을 극대화할 수 있도록 적절한 리더십을 발휘해야 한다. 변혁적 리더십은 부하의 욕구와 내부 동기를 확장하고 윤리적 행동을 장려함으로써 개인과 조직을 변화시킬 수 있다. 그리하여 본 연구는 MZ 세대의 특성과 관련하여 변혁적 리더십이 거래적 리더십이 몽골 기업의 MZ 세대에게 더 효과적인 리더십이라고 주장한다. 본 연구는 사회의 주인공으로 떠오를 MZ세대 인재들에게 적합한 리더십을 모색하기 위해 한국, 미국, 몽골 기업 CEO들의 리더십과 MZ 세대의 특성을 분석했다는 점에서 학술적 의의가 있다.|ABSTRACT

Rethinking leadership theories from the perspective of MZ generation characteristics

Gankhavkh Altangerel Department of Business Administration Graduate School of Sungshin University

A key resource for organizational success is the members of the work system. Therefore, managers exercise leadership so that members are willing to work and cooperate to achieve organizational goals. As interest in effective leadership increased, various leadership theories were presented. As the corporate environment changes, new concepts of leadership continue to emerge. In recent years, members of Generation M and Generation Z have become important to companies. Thus, this study attempted to find out effective leadership for the MZ generation. This study first examines the concept and theory of leadership in detail based on previous studies. In addition, this study focuses on transformational leadership and transactional leadership to derive leadership styles suitable for the MZ generation. It theoretically compares and analyzes transformational leadership and transactional leadership, and analyzes leadership cases of CEOs. Later in this chapter, this study compares the characteristics of Generation M and Generation Z and the differences between the two generations. In order to achieve the common goal of the organization, a company must exert appropriate leadership for the people of the MZ generation who are moving in the modern society to maximize their potential. Transformational leadership can change individuals and organizations by expanding subordinates' needs and internal motives and encouraging ethical behavior. Therefore, this study argues that transformational leadership is a more effective leadership for the MZ generation of Mongolian companies in relation to the characteristics of the MZ generation. This study is of academic significance in that it analyzed the leadership of CEOs of Korean, U.S.A, and Mongolian companies and the characteristics of the MZ generation to seek leadership suitable for MZ generation talents who will emerge as the main characters of society.