한국기업의 윤리경영 정착방안

Abstract

IMF 외환위기 이후 우리 기업들에 대한 윤리경영 요구가 크게 증가하였다. 국제적으로는 세계무역기구(WTO), 경제개발협력기구(OECD), 세계은행(World Bank) 등 국제경제기구가 국제거래에서 뇌물제공과 같은 부패행위를 방지하기 위한 다자간협상(일명 ‘부패방지라운드’)을 추진하였고, 국제투명성기구(Transparency International)와 같은 비정부 기구도 반부패 운동과 윤리준법 강화 활동을 활발히 전개하고 있으며, 국내적으로는 정부와 시민단체의 압력이 높아지고 있다. 이러한 환경변화는 기업들에게 윤리경영을 도입하지 않으면 안 되는 위험 요소가 되었고 이제 ‘기업윤리가 21세기의 새로운 기업 경쟁력’이라는 말도 나오고 있다. 한편 전경련이 2005년 6월 500개 상장사 CEO를 대상으로 ‘윤리경영 추진 현황과 과제’에 대한 설문조사 결과, 응답한 기업(164개사)의 88%가 직원들에게 윤리경영을 지속적으로 강조하고 있다고 응답, 대다수 기업들이 윤리경영의 필요성에 공감하고 있음을 보여 주고 있다. 그러나 대상기업의 62%만이 윤리경영 헌장을 제정하였고, 윤리경영 전담부서를 두고 있는 기업은 31% 정도로 윤리경영이 정착될 수 있기 위한 제도적 장치는 미흡한 것으로 나타났다. 본 논문은 윤리경영 우수 기업의 사례연구를 토대로 윤리경영을 도입하여 추진하고 있는 국내 기업의 윤리경영 실천수준을 설문조사를 통해 진단하고, 우리 기업들의 윤리경영 정착방안을 제시함으로써 윤리경영을 도입을 고려하거나 추진중인 기업에 시사점을 주고자 하였다. 윤리경영을 추진하고 있는 기업들은 무엇보다 기업윤리 추진결과에 따른 인센티브 또는 처벌조치가 가장 미흡한 것으로 나타났으며, 포스코 및 GE를 대상으로 사례연구를 통해서는 효과적인 윤리경영을 위해서는 무엇보다 실천시스템의 확립이 중요함을 확인할 수 있었다. 이러한 연구를 바탕으로 본 논문에서는 우리기업들이 윤리경영을 조기에 정착시키기 위한 방안으로 최고경영층의 윤리경영에 대한 확고한 믿음과 리더십, 윤리경영 실천시스템의 정비, 윤리담당 실무자의 전문성 제고가 무엇보다 필요함을 제시하고, 아울러 정부차원에서도 사회적 여건 조성을 위한 법적, 제도적 지원의 필요성도 함께 제시하였다. 본 연구는 각 기업들이 윤리경영 실태 공개를 꺼리는 등 제약요인이 많았다. 향후 보다 현실적이고 실효성 있는 윤리경영 정착방안이 도출되기 위하여는 각 분야별로 심도 있는 실태분석과 연구가 이루어져야 할 것이다.|Since the financial crisis in 1997, there has been increasing pressure to implement ethical management in Korean companies. International organizations including the WTO, OECD and the World Bank have tried to promote multi-lateral negotiations, known as the Corruption Round, with the aim of preventing corruption such as bribery in international trade. Non-governmental organizations such as the Transparency International have actively advocated anti-corruption movements and stronger compliance to ethical standards. Domestically, the pressure from the government and citizen’s group is increasing as well. These environmental changes have become risk factors for companies to introduce the code of ethics and to implement ethical management and thus the phrase, “ Business ethics is a new form of competitiveness in 21st century” has become common. The Federation of Korean Industries carried out a survey of the nation's top 500 corporations on ‘The Status of Ethical Management and Problems’ in June 2005. The results showed that 88 percent of the 164 companies which responded continuously educate their employees on this issue. However only 62% stated that they had adopted a code of conduct and only 31% had established an organization dedicated to ethical management. The results show that a systematic mechanism is still lacking for the establishment of ethical management. This thesis aims to evaluate the levels of ethical management practice within domestic corporations which have implemented ethical management through conducting surveys and to present measures or programs for the establishment of ethical management in Korean companies based on benchmarking of other well-known companies. This thesis ultimately aims to suggest or provide some guideline for organizations which plan to implement or are promoting ethical management. The results of the survey show that granting incentives or giving out punishments depending on the results of ethical management are insufficient in those companies which practice ethical management. As evident through case studies of POSCO and GE, the establishment of a practical system is essential for the successful implementation and promotion of an effective ethical management. This thesis presents the need for the CEO’s strong will and leadership, maintenance of an ethical management system and the enhancement of the expertise of the staff involved. Moreover the thesis presents the need for the government to create a social atmosphere through providing legal and systematic support. The research faced many difficulties including unwillingness on the part of companies to disclose information on the status of ethical management situation. I hope that other in-depth studies will follow in the near future in order to derive a more realistic and an effective measure for the establishment of ethical management.