직무이동이 승진에 미치는 영향에 대한 연구 : N사의 사례를 중심으로

Abstract

정보화, 세계화를 특징으로 하는 21세기 디지털 경제환경은 그동안 양적 팽창과 성장위주의 경쟁환경이 중시되어온 한국의 기업들에게 기업경영 전반에 걸쳐 질적으로 새로운 관리방식과 인식의 변화를 요구하고 있다. 특히 지난 IMF이후 파산상태에 처한 국가경제의 회복과 기업생존이라는 절박한 상황하에서 회복과 생존을 위한 유일한 해결방안으로 급격하게 불어닥친 Global standard라고 하는 국제규법은 경영시스템과 경제시스템의 변화는 물론 개별기업의 인적자원관리방식에 까지 패러다임의 변화를 요구하고 있다. 본 연구는 지금까지 한국기업들이 인적자원의 확보와 유지, 개발을 위해 적용해 온 범용적이고 표준화된 인력중시 인사정책들이 Global Standard를 표준으로 한 디지털 경영환경하에서 강조되고 중요시되고 있는 핵심적이고 전문화된 인력중시 인사정책으로의 변화라는 상황하에서 평생직장(commitment to the company)이 아닌 평생직업(commitment to the profession)의 추구를 중요시 할 수 밖에 없는 조직구성원들의 기업과 직업에 대한 인식의 변화를 한국 기업들이 어떠한 인사관리 기법으로 담아낼 것인가 라는 문제제기를 그 ?瘟堧막? 하였다. 따라서 본 연구는 우리기업들이 직무이동과 전보를 내용으로 하는 직무이동제도와 Generalist와 Specialist들에 대해 신분상의 처우인 승진관리를 어떻게 적용하여 왔는지에 초점을 두고 N사의 차장급 이상의 사원을 연구대상으로 하여 직무이동 횟수가 승진에 미치는 영향에 대한 실증분석을 통해 직무이동횟수와 승진소요연수간의 상관관계 및 직종, 직군별로 직무이동횟수와 승진소요연수간의 상관관계를 분석해 봄으로써 디지털 경영환경 하에서 기업성장의 핵심적 관건인 핵심인재의 확보와 유지를 위한 유효하고 합목적적인 직무이동 방안과 조직목표 달성과 개인의 직무만족도 향상을 적절하게 조화할 수 있는 효과적인 운영방안을 모색하고자 한다. 이러한 연구목적과 연구범위에 따라 본 연구에서는 다음과 같은 구체적인 연구과제를 설정, 분석해 보고자 하였다. 첫째, 직무이동횟수가 승진소요연수에 미치는 상관관계 및 직종별로 상관관계가 어떠한 특성을 보이는지에 대해 살펴보고 둘째, Generalist와 Specialist의 직무이동횟수와 승진소요연수간의 상관관계를 살펴보고, 셋째, 직종, 직군별 직무이동횟수의 차이와 그 내용에 대해 살펴 보고자 하였다. 본 연구?? 실증적 분석에 앞서 직무이동과 승진에 관한 이론적 연구로서 선행연구 논문과 관련문헌들을 살펴보았으며, 실증적 분석을 위해 N사의 부장(1급), 차장(2급) 간부사원의 신입 입사후 차장, 부장 승진까지의 소요기간에 대한 실증자료를 기초로 하여 직무이동첫수와 승진소요연수간의 상관관계 및 직종, 직군별로 직무이동횟수의 유의성을 분석하였다. 그 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 직무이동횟수가 승진소요연수에 미치는 상관관계는 유의수준 5%내에서 유의하나 그 상관관계는 직무이동횟수가 많을수록 승진소요연수가 느려지는 것으로 분석되었으며, 직종별로는 직무이동횟수가 승진소요연수에 미치는 영향에 있어서 유의한 차이가 없는 것으로 나타났다. 둘째, Generalist의 경우 직무이동횟수와 승진소요연수간에는 상관관계가 없는 것으로 나타났으며, Specialist의 경우 타 직종으로의 직무이동횟수와 승진소요연수간에는 상관관계가 없는 반면, 동일직종으로의 직무이동횟수와 승진소요연수간에는 동일직종 직무이동횟수가 많을수록 승진소요연수가 느려지는 것으로 나타났다. 이것은 동일직종이라도 단위공장으로 구분된 표본집단의 특성을 나타내고 있다고 하겠다. 셋째, 직종, 직?볶갬? 이동횟수에 있어서 유의수준 5%내에서 매우 유의한 것으로 분석되었다. 이는 수행직무의 성격이나 내용에 따라 직무이동횟수의 차이가 있음을 보여주는 것으로 확인되었다.|The digital economy environment of the 21st century which is characterized by information-orientation and globalization is requiring qualitative new management method and recognition change over the whole of enterprise management to the enterprises in Korea that the competition environment centering around quantitative expansion and growth has been taken serious view of in the meantime. Especially, international norm to be global standard overhung suddenly as the only solution scheme for restoration and existence under the urgent situation which is the restoration of national economy in bankruptcy state after IMF and the enterprise existence is requiring the change of paradigm even about the management method of human resource of individual enterprise as well as the change of management system and economy system. In this study, this researcher made the issue raising as to how Korean enterprises include the recognition change of organization members who cannot help taking serious view of the pursuit of commitment to the profession which is not commitment to the company for enterprises and jobs under the situation to be the change into the core and specialized personnel policy to take serious view of manpower that the mediocre and standardized personnel policies to take serious view of manpower that Korean enterprises have applied for the security, maintenance and development of human resource up to now are being emphasized and taken serious view of under the digital management environment to be based on global standard of the background. Thus, this researcher fries to grope for the effective management scheme to be able to harmonize the effective and pertinent scheme of duty movement for the security and maintenance of core talent which is the key point of cored of enterprise growth under digital management environment, the attainment of organization goal, and the improvement of satisfaction degree of duty of individual properly by trying to analyze the correlation between the career of duty moment(number of times) and the promotion speed and the correlation between the career of duty movement and the promotion speed by the types of occupation and the groups of occupation through the substantial analysis about the influence that the career and type of duty movement affect promotion on the subject of the staff members beyond vice-director grade in N Co. for study, focusing on how the system of duty movement which makes duty movement and transference of the contents and the promotion management which is the treatment in social position for generalists and specialists have been applied. This researcher tried to establish and analyze the following concrete study subjects in accordance with this study goal and study range in this study. First, this researcher tried to examine as to which feature the correlation that the career of duty movement(number of times of movement) affects the promotion speed and the correlation by the types of occupation show. Second, this researcher tried to examine the correlation between the career of duty movement and the promotion speed of generalist and specialist. Third, this researcher tried to examine the difference of number of times of movement by the types of occupation and the group of occupation and the contents. Before the positive analysis of this study, this researcher examined preceding research paper and relevant literatures as the theoretical study for duty movement and promotion. And, for positive analysis, this researcher analyzed the correlation between the career of duty movement and the promotion speed and the significance of number of times by the types of occupation and the groups of occupation on the basis of the positive data for the period required until the promotion to department manager and vice-director after the executives of the grade of department manager(lst grade) and the grade of vice-director in N Co. entered a company newly. The findings are as follows: First, the correlation that the number of times of duty movement affects promotion speed is significant within 5% of significant level. But, it was analyzed that the correlation shows right correlation that promotion speed becomes slow, as the career of duty movement is much. And, it emerged that there is not significant difference in the influence that the career of duty movement affects promotion speed by the types of occupations. Second, in case of generalist, it emerged that there is not correlation between the career of duty movement and the promotion speed. And, in case of specialist, it emerged that there is not correlation between the career of duty movement to other types of occupations and the promotion speed, whereas there is right correlation between the duty movement to the same types of occupations and the promotion speed, that is, promotion speed becomes slow, as the career of duty movement of same types of occupations is much. It can be said that this is showing the feature of sampling group classified as unit factory even in case of same type of occupation. Third, it was analyzed that the number of times of movement by the types of occupation and the groups of occupation is very significant within 5% of significant level. This means that it was confirmed to show that there is difference in the career of duty movement in accordance with the character or contents of performance duty.