류샤오치와 滬西日商紗廠대파업 (1932년)

Abstract

류샤오치(劉少奇, 1898-1969)는 1943년에 새롭게 성립된 중공 중앙 제1대 지도부의 핵심 성원이 됨으로써 마오쩌둥(毛澤東, 1893-1976) 다음의 서열 2인자의 지위를 확보하였다. 류샤오치가 중국 공산당 내 2인자의 위치로 급부상한 데에는 여러 가지의 요인이 있겠으나, 무엇보다도 1927년 대혁명의 실패 이후 국민당 통치 지역(白區)에서의 노동운동을 지도하고 이와 관련된 자신만의 이론을 수립함으로써, 끊임없이 중공 중앙의 '좌(左)'경 지도 노선에 반대하였다는 것이 중요한 요소로 작용하였다. 본 논문은 류샤오치가 2인자로 부상한 요인을 밝히고자 하는 문제의식 아래, 白區에서의 활동에 있어서의 시발점이라고 할 수 있는 1930년대 초반을 다루고자 한다. 이에 1922년부터 1930년까지 국내에서의 초보적인 경험과 1930년부터 1931년까지 프로핀테른에서의 활동을 통해 중국의 현실에 맞는 노동운동 지도자로 무장한 류샤오치가, 실제의 파업을 지도하는 과정에서 지난 시간동안 쌓아온 자신의 이론을 어떻게 구체적으로 적용시켜나가는지를 분석하였다. 특히 1932년에 상하이(上海)에서 발발한 호서일상사창대파공(滬西日商紗廠大罷工)에 주목하였다. 이것이 '노동운동의 지도자'로서 진행시키는 본격적인 활동의 출발점이라고 판단하였기 때문이다. '白區'에서의 노동운동에 대한 중공 중앙의 방침은 무장폭동과 비행집회 등의 방법으로 이루어지는 '총동맹 파공'이었다. 1930년부터 시작한 리리싼(李立三)과 왕밍(王明) 노선은 '좌'경적인 방침으로 일관하였고, 이에 당시 白區에서의 노동운동 역시도 매우 모험적이었고 공격적이었다. 더욱이 1929년, 장제스(蔣介石) 국민 정부의 노동법 공포 이후로 공산당이 지도하는 노동 조직과 노동운동은 급속도로 파괴되었다. 1931년 9·18사변을 통해 중국에 대한 일본의 침략이 본격화하자 전국적으로 항일운동의 움직임이 고조되었고, 경제적 중심 도시였던 상하이에서는 외국인, 특히 일본인 자본가들과 국민당에 대항하는 노동운동이 급격하게 증가하였다. 이때에는 국민당이 지도하는 황색 노동조합뿐만 아니라 각계각층의 인사들이 모두 이러한 투쟁을 벌이고 있었다. 하지만 중공 중앙의 지도자들은 계속되는 당 내의 좌경 노선으로 말미암아 새롭게 변화하고 있던 노동운동을 제대로 흡수하지 못하고 있었다. 1932년 1월, 상하이에 있던 일본 방직 공장의 자본가들이 기존에 노동자들에게 지급하던 월 상여금을 취소하였고, 여기에 대항하여 노동자들이 파업을 시작하였다. 파업은 1월 28일에 발발한 제1차 송호(淞滬)전쟁과 맞물리면서 4만 여명의 노동자가 가담한 거대한 동맹 파업으로 확대되었다. 2월 중순, 류샤오치가 이 파업에 대한 지도자로 상하이에 파견되었고, 기존의 경험들을 통해 터득하였던 노동운동의 책략을 토대로 하여 그것을 실제 파업에 적용시키며 지도해나갔다. 류샤오치는 파업을 승리로 이끌어내기 위해서는 먼저, 보다 많은 군중을 획득하는 것이 급선무라고 생각하였다. 군중을 획득하기 위해서 류샤오치가 고안한 방침은 '연합전선'과 '합법투쟁'이었다. '연합전선'이란 당시에 여러 방면에서 투쟁을 벌이고 있는 각계각층의 인사들과 연합하여 함께 일본 제국주의에 대항하는 것이었고, '합법투쟁'이란 비합법적인 방식이 아닌, 국민정부의 법령 하에 합법적으로 인정받을 수 있는 방식으로 파업을 진행하는 것이었다. 이에 류샤오치는 방직 노동자들의 파업이 '중국 민족을 위한 투쟁'임을 선전함으로써 사회 각계의 성원들로부터의 동정과 원조를 쟁취하고, 그들과 함께 '연합전선'을 형성하고자 하였다. 또한 합법적인 방식의 투쟁을 진행시킴으로써 공산당이 지도하는 '계급투쟁'이라는 것으로부터 벗어나 많은 군중들과 함께 할 수 있는 '민족투쟁'으로 확대시키고자 하였다. 한편 파업을 직접 지도함에 있어서는 노동자들의 실제적인 요구를 위해 힘쓰는 '경제투쟁'이 중요하다고 생각하였다. 당시에 파업이 오랜 시간동안 지속됨으로 인하여 파업 노동자들은 기본적인 의식주마저 해결하지 못하고 있었다. 이에 류샤오치는 파업 노동자들의 생활적인 필요에 집중하였고, 사회의 각 방면에 대해 원조와 구제를 요청하는 방식으로 파업을 지도하였다. 또한 송호전쟁이 끝남으로써 파업 노동자들에 대한 국민정부와 일본 자본가들의 압박이 심해지자, 류샤오치는 파업을 지속시킬 수 없는 형세임을 계산하였다. 이에 노동자들에게 절실한 생계의 문제를 위해 즉각 복귀(復工)할 것을 계획하였다. 마침내 4월 중순, 대부분의 노동자들이 복공에 임함으로써 3개월간 지속되던 滬西日商紗廠大罷工은 막을 내렸다. 위와 같은 류샤오치의 지도 방식은 중공 중앙의 방침에 어긋나는 행동이었고, 이에 중앙의 지도자들은 류샤오치에 대한 비판과 질책을 가하였다. 장원톈(張聞天)을 비롯하여 캉성(康生), 왕지아샹(王稼祥) 등은 여러 편의 글을 통하여 류샤오치를 비판하였다. 이로써 류샤오치는 당시의 모든 직책에서 해임당하고 1932년 겨울, 장시(江西) 소비에트 지역으로 들어갔다. 비록 류샤오치가 지도한 滬西日商紗廠大罷工은 실패하였지만, 여기에서 그가 보여준 이론에 근거한 지도 방식과 중앙의 방침에 대항하는 용감한 행동들은 그를 판단하는 데에 있어서 커다란 시사점을 제공해준다. 즉, 그는 분명 노동자들을 먼저 생각할 줄 아는 지도자였으며, 이론을 실제에 적용시킬 줄 아는 책략가였다는 사실이다. 이러한 류샤오치의 면모는 이후에도 지속되었고, 결국에는 그를 공산당 내 2인자로 부상시키는 주요한 요인으로 작용하였다. 류샤오치는 이후 당의 건설과 마오쩌둥 사상의 성립 및 신중국의 경제 건설 방면에 기여하면서 1959년에는 중화인민공화국(中華人民共和國) 주석의 자리에까지 오르게 된다. 그리고 역시 지속되었던 '이론과 실천을 결합시키는' 류샤오치의 성향은, 중국인들로 하여금 그를 '위대한 무산계급 혁명가'이자 '탁월한 이론가' 및 '실천가'로 기억할 수 있도록 만들어주었다.|劉少奇在1943年因作爲新成立的中共中央第一代指導部的核心成員被確定爲僅次于毛澤東的"二把手". 劉少奇迅速的晋升爲中國共産黨內"二把手"的位置有諸多方面的原因, 不過衆多原因中還是在1927年大革命失敗後在國民黨統治的老解放區領導工人運動幷樹立與其關聯的自己的一套理論,以及不斷的反對抵制中共中央的"左"傾路線這兩方面起了關鍵性的作用. 本論文對劉少奇迅速晋升爲"二把手"的原因透徹分析如下: 劉少奇可以說是因爲啓發点的老解放區的運動掌控了1930年的初步勢力. 因此凭借1922年到1930年的初步經驗和1930年到1931年的共産職工國際運動武裝指導了與中國現狀相符的工人運動的劉少奇, 在實際領導罷工的過程中對如何將過去積累的自己的理論具體地發揮作用進行了分析. 特別引人注目的是1932年的上海"滬西日商紗廠大罷工". 因爲這次運動被定義爲作爲"工人運動領導者"所進行的正式運動的一個出發点. 關於老解放區的工人運動所採取的方針是通過"武裝暴動"和"飛行集會"等方式構成的"大罷工". 1930年起李立三和王明路線將"左"傾方針一貫到底, 因此當時在老解放區的工人運動還是過于具有一定的冒險性和進攻性的. 尤其是1929年蔣介石公布了國民政府的勞動法後共産黨所領導的工人組織和工人運動急速遭到破壞. 通過1931年9,18事變日本對中國的侵略一正式化, 全國性的抗日運動的轉移達到了高潮, 在曾是經濟中心成市的上海, 對抗外國人, 尤其是日本資本家們以及國民黨的工人運動急劇增加. 此時不僅是國民黨指導的學生和工人組合, 各界各層的人事全部展開了這樣的鬪爭. 但是中共中央領導者們因爲黨內繼續的"左"傾路線不能很好的吸收正在新變化的工人運動. 1932年1月, 上海日本紡織工廠的資本家們取消了應該支付給職工的基本月獎金, 對抗該行爲的勞動者們開始了罷工. 隨着1月28日爆發的淞滬戰爭,罷工向着4萬餘名勞動者加入的大罷工方向擴大. 2月中旬, 劉少奇作爲這次罷工的指導者被派遣到上海, 他以通過基本經驗所領悟到的工人運動的策略作爲根基幷將次實際應用到罷工中進行指導. 劉少奇爲了將罷工領導向勝利首先想到的是獲得大量的群衆才是當務之急. 爲了獲得群衆劉少奇創立的方針是"聯合戰線"和"合法鬪爭". 所謂的"聯合戰線", 就是聯合在當時各個方面正在展開鬪爭的各界層人事一起對抗日本帝國主義, "合法鬪爭"就是不採取非法措施, 以國民政府所能認可的方式進行罷工. 紡織工人們的罷工之所以以"爲中國民族而戰"的名義宣戰, 是爲了爭取社會各界的成員的同情和援助, 劉少奇要和他們一起構成"聯合戰線". 幷且之所以進行合法方式的鬪爭, 是爲了擺脫共産黨指導的"階級鬪爭"能和衆多群衆一起擴大"民族鬪爭". 在親自領導罷工的過程中, 認爲重点在于盡力解決工人群衆的實際需求的"經濟鬪爭". 因當時, 因罷工的持續進行, 工人們基本的食宿問題也得不到解決. 劉少奇把重點集中在解決罷工工人的最迫切的生活需求, 對社會各方面, 以援助和經濟方式來領導罷工. 隨着淞滬戰爭的結束, 國民政府和日本資本家深入對罷工工人的剝削, 劉少奇判斷現在的形勢不能持續着罷工, 對此, 計劃讓工人們爲解決迫切的生計問題而卽時復工. 終于在4月中旬, 因大部分的工人陸續復工, 持續長達三個月之久的滬西日商紗廠大罷工落下了帷幕. 如上所示, 劉少奇的領導方式是違背中共中央方針的行爲, 對此中央領導對劉少奇給予批判和指責. 張聞天, 康生, 王稼祥等人通過發表數篇的文章來進行對劉少奇的批判. 因此, 被免除所有職位的劉少奇在1932年冬, 回到了江西革命根據地. 雖然劉少奇領導的滬西日商紗廠大罷工是以失敗告終, 但在這次領導中所展現出的根據理論的領導方針和敢于對抗中央方針的勇敢行爲, 爲判斷他而提供了實事点. 卽, 明確了他是一个能把勞動人民放在首位的領導人,能把理論與實際相結合的策略家的事實. 持續着如此的精神面貌, 是劉少奇最終成爲黨內二把手的關鍵因素. 劉少奇對往後的黨的建設和成立毛澤東思想以及對新中國的經濟建設的貢獻, 使他在1959年成爲中華人民共和國主席. 延續着理論與實際相結合的劉少奇的作風, 讓中國人民記住他是一個"偉大的無産階級革命家", "偉大的理論家及實踐家".